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工作經歷：
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2015.04-至今
美團 – 高級技術經理
技術專家
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2010.11-2015.04
菲彩国际傲游瀏覽器 – 前端架構師、項目經理
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2007.04-2010.10
互聯星空 – 前端開發部經理
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2006.02-2007.04
菲彩国际北京惠唐信息技術有限公司 – 網頁設計與制作
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2003.09-2006.07
河北軟件職業技術學院
在美團：
在美團主要負責業務支撐與團隊組建的工作。
一個季度，完成了從 5 人到 45 人的梯隊建設（其中匯報給我的 33 人），支撐起公司「支付」、「數據」、「云計算」的業務發展。之后在自有業務「美團云盤」的項目上，統一規劃、招聘、管理各端研發及產品人員，次年因工作優異，拿到「技術專家」與「高級技術經理」的雙職級。并從「技術工程部」調到「企業平臺」，加入大象團隊（企業通訊），負責“工作臺”前后端開發的人員管理、項目管理。后陸續擔任「工程質量團隊」及「前端團隊」的節點負責人，確保業務高效率、高質量的發展。
在傲游：
入職前期主要負責維護傲游的所有 Web 站點，這里面有 “賬戶中心” 這樣需要與瀏覽器大量交互的項目；有 haha.mx 這樣涉及用戶信息審核的輕社區；有 “傲游今日” 這種稍做優化就能節省大量帶寬資源的瀏覽器起始頁；有針對各個平臺做響應性處理的 “傲游官網” ；還有 “皮膚中心” 和 “擴展中心” 這種需要調動外部開發者資源的項目。之后，在管理網站組（10人）工作獲得「創業者獎」的基礎上，被委任 “從零開始” 組建 Mac 瀏覽器開發團隊（7人），這是傲游第一個敏捷開發試點項目，開發進度理想，獲「最佳項目獎」。后同時承擔 iOS 的 Scrum Master（8人），這三個團隊共計 25 人匯報給我，在 2013 年拿到「火車頭獎」。
在開源組織的貢獻：
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2008年-2012年
菲彩国际WordPress.org.cn 主題制作與答疑
早期的活動策劃：
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2009年10月31日，在 “身邊網” 組織 Web標準化交流會，討論《網站重構中的文件組織》
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2009年11月28日，在 “身邊網” 組織討論《css sprites應用》
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2009年12月12日，在 “Google” 組織 WebReBuild 第三屆北京站年會：《菩提樹下》
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2009年12月26日，在 “盒子咖啡” 組織討論《頁面重構合理化討論（上）》
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2010月01月30日，在 “新浪” 組織討論《頁面重構合理化（續）》
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2010年03月27日，在 “騰訊” 組織討論《前端開發在研發流程中與其他崗位協作效率的提升》
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2010年04年24日，在 “北京航空航天大學” 組織討論《前端開發團隊現狀調查和未來期望》
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2010年05月29日，在 “淘寶” 組織 Web標準化交流會，主題為《分享你在開發中的經驗》
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2010年06月26日，在 “網易” 組織討論《前端工程師的知識收集與管理》
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2010年07月17日，在 “北京航空航天大學” 組織 WebReBuild 第四屆北京站年會：《重構人生》
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2010年08年28日，在 “騰訊搜搜” 組織 Web標準化交流會，主題為《我和 JavaScript 的那些事兒》
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2010年09月19日，在 “酷6” 舉辦 w3ctech 一周年酒會，邀請李善友致詞，張克軍分享《轉變》
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2010年11月27日，在 “當當” 組織討論《ie6的前世今生》
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2010年12月25日，在 “搜狐” 組織討論《局部視圖模式》等
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2011年02月26日，在 “百度” 組織討論《前后端協作模式》及《前端性能優化》等
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2011年04月16日，協調 w3ctech《擁抱html5》大會
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2011年05月07日，在 “金山” 組織討論《云計算時代給前端開發帶來的機會》等
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2011年06月25日，在 “開心網” 組織討論《github》《javaScript模板引擎》等
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2011年07月30日，在 “美團網” 組織討論《前端架構與靜態編譯框架》
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2011年08月27日，在 “北京航空航天大學” 組織 w3ctech 2011——Javascript 專題會議
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2011年09月24日，在 “果殼網” 組織 Web標準化交流會，討論《響應性設計和開發》
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2011年10月29日，在 “百度” 組織 Web標準化交流會，討論《編輯器開發》及《前端與用戶體驗》
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2011年11月12日，在 “清華科技園” 組織 WebReBuild 第四屆北京站年會：《七年之癢》
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2011年11月26日，在 “豆瓣” 組織 Web標準化交流會，討論《MVC與nodeJS》
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2011年12月24日，在 “騰訊” 組織 Web標準化交流會，討論《移動網頁重構》及《Cache&Storage》等
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2012年02月25日，在 “盛大創新院” 組織 Web標準化交流會，討論《PhoneGap》
個人描述：
- 十三年互聯網從業經驗；
- 技術占比 30%，管理占比 70%；
- 梯隊的快速組建能力；
- 日 PV 3000 萬的網站開發、性能優化及運營經驗；
- 了解產品從創意到實施再到推廣的全過程；
- 了解多終端平臺研發，對響應性、可用性、易用性有實際的理解和實踐經驗，具備國際化和本地化經驗；
- 具備成熟的跨部門項目敏捷開發合作經驗；
- 了解設計、交互、瀏覽器插件開發、Web 前后端技術；
- 關注細節，樂于探索新領域；
- 中/英文聽說讀寫能力(四級 534 分，CNWP 編輯) ；
- 愛好攝影。
關鍵詞：
良好的溝通 能力愛好產品規劃與設計能夠編寫跨平臺的網站喜歡網站數據分析擅長底層優化領導團隊合作熟悉敏捷項目管理熟悉網站推廣與運營買賣過流量
過往經歷：
| 2015H2 |
美團 – 技術工程部：團隊組建與業務支撐（績效 A）
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| 背景 |
初入美團，一窮二白。每個業務都缺人。大多數業務都是「新的」。業務節奏與變化較快。
團隊只有 5 個人，要承擔技術工程部、支付平臺部、云計算部的前端開發工作。
- 當下核心目標是組建團隊，抹平研發的人力缺口，保障對業務的支撐。
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| 業務保障 |
- 從 0 到 1，陸續支持端研發業務，滿足人力要求，落地投訴率 0：
√ 云計算
√ 數據
√ 安全
√ 統計 SDK
√ TC 評審
X 支付（未完成梯隊建設）
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| 業務產出 |
- 云計算：性能提升 & 體驗優化
√ YSlow 評分 95+
√ 完成二階段重構（上到辦公云）
√ 加入頁面監控（統計方案）
- 數據：積累
√ React 組件庫，完成常規通用組件的開發，組件數量完成 14 個，超過預期 4 個
√ 可視化組件庫，完成一些基礎可視化圖表組件的開發（常規可視化組件的覆蓋率達到50%）
√ 定期組織數據可視化的培訓學習，培訓 4 次
- 支付：穩定性
√ 前端功能 100% 穩定（流程保證 + 腳手架）
關鍵點：
· 所有上線代碼必須兩人 CodeReview，最終上線權限強制控制
· 跟進 QA 每一次代碼上線的全面測試與回歸
· 跟進上線后數據監控和反饋
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| 自有業務 |
- 「云盤」：迭代中完善功能
√ 覆蓋 80% UED 用戶，月活 50%
√ 新增服務部門大于 2
√ 保證 SLA 高可用
√ Web/Win/Mac/Server 端完成基本功能開發（預覽、公網部署、群空間遷移到云盤）
- 「機考」：提高校招效率，降低招聘成本
√ 梳理對接至 HR 校招流程，并完成功能開發與驗收
√ 保障校招過程中的 99.999% 可用
- 「技術學院」：團隊組建
√ 培訓平臺完成與 B 端約定的項目并上線
√ 策劃與執行第二期技術沙龍，在傳播廣度、滿意度上，大于第一期的效果
√ 完成產品、內容、研發崗位的招聘，團隊基本成型
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| 團隊建設 |
- 人員招聘
√ 團隊招聘至 45 人（包括技術學院），平均每 1.5 周發出 1 個社招 offer
√ 團隊 0 流失
√ 完成校招面試，拿到兩個 S 以上的校招同學
- 知識沉淀與影響力建設
√ 提供 3+ 篇技術文章，供給技術學院微信與博客
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管理梯隊建設：
√ 自有業務架構清晰，為未來子團隊打好基礎
√ 做到每位產品職責明確，技術上分層有結構，為未來人員成長留有空間
√ 新人填寫《入組工作評估調查表》，為導師打分，平均分大于 80 以上
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| 2016H1 |
美團 – 技術工程部：為技術工程部、支付平臺部、云計算部，提供全端及全棧的支持（績效 B） |
| 背景 |
從零到一容易，救火容易，招聘也容易。既往不戀。
到了 2016 年，格局是要把 80 分的東西，做到 100 分。這個不容易。
- 當下「核心目標」是把已經支持的業務，支持的更好。完善梯隊的穩定性。
- 在「自有業務」中，收斂架構、加強共享：采用共同的框架、構建工具、方案，抹平語言的同構。
- 在「內部系統」中，枚舉大多數的業務場景，輸出通用后臺，自動化構建來減少前端工作。
- 在「技術方向」上，共建與沉淀，業務中沉淀技術。并設虛擬組，給 KP 定產出要求：合作加分、重復造輪子減分。
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| 業務保障 |
- 所支持的業務，全部達到前端開發 0 延誤，0 投訴，0 故障。
√ 云計算
√ 支付
X 數據有 1 次投訴，對人力分配不滿意
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| 業務產出 |
- 保障「云計算業務」，并提升性能，做技術輸出
√ 控制臺首頁 2Mb/s 限速下平均加載時間從 4.5s 下降到 1.5s ，優化 67% 加載速度；
√ 控制臺首頁加載內容大小 950KB 下降到 330KB , 優化 65% 尺寸，平均每個新訪問節省 620KB 流量；
√ 開發效率：前后端分離完成代碼庫和模板拆分，獨立代碼庫；前后端沖突降為 0
√ 代碼結構優化：控制臺 websocket 方案代替部分頁面輪詢，將用戶非必須輪詢降為 0
√ 落地，將現有業務心得輸出并分享：《你需要了解的 HTTP/2》
√ 調研 HTTP/2 的 server push 對云計算業務的使用方案，產出調研 wiki
X 調研 service worker 的應用，對云計算是否可取，產出調研 wiki
- 保障「支付業務」，并提升性能，做技術輸出
√ 保障「i 版收銀臺」2Mb/s 限速下，300ms 內加載完成，800ms 內渲染完成
√ 成績：i 版收銀臺重構上線后，支付成功率提升，年增長 **** 萬
√ 工具研發體系：PayUI 成型、完成端適配方案、完善文檔及在線 demo
√ 落地靜態資源穩定性方案，保障靜態資源穩定性 100%
√ 落地靜態資源服務器服務監控，達到靜態資源服務器問題第一時間知曉，第一時間解決(HTTP 監控，服務監控及報警通知）
√ 提高 “簽約綁卡成功率” 10%
- 保障「數據業務」，并輸出組件化
√ 移動端可視化組件庫，基礎組件覆蓋率達到 90%
√ React 組件庫完成第一階段的開發，完成第二階段 >= 80%，在至少一個數據產品中投入使用（落地到星空）
√ 數據可視化組件庫：落地到美團云，提供圖表支持能力、熱點圖能力。
√ 統一前后端分離的技術棧、抹平各系統間底層庫的版本差異（覆蓋的系統要達到 80%）
√ NodeJS 技術培訓 >= 5次
√ 強制的代碼檢查機制（代碼提交時 CSS&JS lint）落地，覆蓋 95% 的系統
X 前端接入 Sentry 的 JavaScript 異常監控，覆蓋 100% 的系統
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| 自有業務 |
- 「云盤」：分享與交換
√ 分享鏈接數從 1k 增長到 6k
√ 共享文件從 3w 增長到 22w
√ 到店完全從百度云遷移到云盤
√ 與法務、IT、安全合作，完成軟件下載中心服務支持
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「機考」：鋪開到全公司
√ 改進對內考試模型，并支持 mis 賬號登陸
√ 考試信息后臺可配置并根據部門添加權限分類管理
√ 使用機考系統的部門大于 4 個（BD、客服、安全組內部培訓考試、RD 遠程面試 & 筆試）
√ 防作弊：攝像頭監考、記錄跳出行為、防復制、試題亂序、比對代碼相似度
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「職級系統」：維護
√ 平穩交接給技術學院，提供少量協助
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| 團隊建設 |
- 人力支持及穩定性
√ 團隊 0 流失
√ 招聘/儲備 2 個新同學
√ 為返校的同學申請 vpn ，推動開發流程適應遠程辦公的需求，并遠程完成職級評定項目
- 交流與總結
√ 組內分享 3 次
√ 每月與組內員工 1v1 至少 1 次，并總結員工近況，以郵件形式落實
√ 組內人均累積 wiki 篇數 > 5
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| 2016H2 |
美團 – 企業平臺 – 大象業務部：按 BG 對原有團隊拆分，并完成「云盤」與「大象」的融合（績效：B+） |
| 背景 |
每個事業部要獨立預算，也就是「BG 的歸 BG」。云計算的前端資源，給到云計算部。支付的前端資源，給到金融服務平臺。
梯隊建立有利于整體的分拆。當前關鍵任務是接手「大象」做好企業通訊。
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| 團隊管理 |
- 原業務支撐團隊，按梯隊平穩拆到各事業部，無人員流失
√ “云計算”前端組，并入「云計算部」
√ “支付”前端組，并入「金融服務平臺」
√ “數據”前端組，保留在「技術工程部」
√ “機考”項目，并入「技術學院」
√ 原云盤團隊，轉入「企業平臺」，與大象業務融合
- 盤點大象 HC 與部門預算
- 招聘：含「商務、銷售」在內的簡歷篩選與面試
- 專利申請 10 件
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| 大象云盤 |
- 業務融合：滿足產品的業務需求為主
√ 熟悉大象代碼，理解“核心數據獲取方案”和“必要組件”調用方法
√ 100% 接管大象文件存儲
- 業務優化：以抽象「上傳 SDK」和「通用領域」組件為主
將可共用的組件都抽象為 react 包的形式，從而讓 1.5 個人可以完成三個端的開發，降低人力成本
- 功能開發：圍繞大象生態，更好的與 IM 結合
√ 群空間的首屏交互，文件列表，重命名，刪除，分享，文件上傳的開發工作
√ 全文搜索
√ 通用預覽（支持 iwork）
√ 快捷備份、共享文件
- 開放能力
√ 對外提供圖床服務，支持內網、外網、CDN
√ 開放通用預覽服務，適配移動端、桌面端
√ 開放小視頻上傳與播放能力
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| 個人成長 |
- 培訓：管理核心五任務
√ 設定目標（管理者角色定位）
√ 分配任務（任務授權與跟進）
√ 溝通激勵（真誠激勵與贊賞）
√ 評估績效（績效評估與面談）
√ 培育下屬（有效輔導與改進）
- 培訓：高工訓練營
√ 如何做好技術規劃
√ 完成角色轉變
√ 怎么做技術招聘
√ 提高技術視野
√ 元分享：高效準確的表達能力與氣場
√ 工程師能力素質模型
√ 如何寫一篇高質量的技術博客
√ 領導力精要
√ Scrum 敏捷開發
√ 如何做好工作匯報
√ 溝通與合作：溝通與聆聽
- 高管面對面
√ 造人先于造物 – 阿干漫談管理
√ 項目管理公開課 – 羅道鋒
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| 2017 |
美團 – 大零售事業群 – 大象業務部：項目管理與工程質量（績效：B+） |
| 背景 |
大象是個歷史悠久的項目，幾經轉手，遺留的問題較多，體驗較差，在公司內常有人吐槽。
對質量的要求被擺在第一位。云盤融合之后，空降了一個質量團隊到大象來，需要有信的過的人去帶。
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| 團隊管理 |
- 空降至「工程質量組」
X 穩定團隊，社招人員 0 流失，外包人員離職 2 人
√ 注入新鮮血液，招聘 7 人（含 P3.2 一人，P3.1 一人）
√ 移動端技術分享 5 次，Web端 6 次，提升質量意識，并加強自動化知識儲備
- 項目管理：
√ 推動 scrum & tapd 在大象團隊落地
√ 組建項目組，產出開發與測試流程，保障研發進度與產品目標的完成
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| 大象工作臺 |
- 云盤：收尾，并入大象工作臺
√ 保障文件服務穩定性 99.99%
- 待辦：消息轉待辦，隨時記錄重要信息
√ 使用人數 **** 人（上漲 4 倍）
√ 使用條數 ***** 條（上漲 10 倍）
- 日志：日報、周報、月報，系統提醒，按時提交
√ 解決了黑吉區域業務匯報難的問題，不再需要單獨安裝“釘釘”來匯報工作
√ 通用編輯器，開放給話題、wiki 調用
- 審批：IM 自動通知，線上直接確認
- 考勤：解決外勤打卡問題
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| 質量保障 |
- 無 P2 及以上問題漏測
- 減少線上問題 38%
√ 完善測試用例，并做組內交叉評審
√ badcase 歸納整理、質量回溯
- 降低存量，控制增量，累積 bug 數，由幾百降到幾十
√ 清理歷史遺留問題，拉餅圖做缺陷分析，重點清理，每周通報責任人名下的 bug 數
√ 發版遺留 bug，Web 控制在 8 個以內，iOS 控制在 15 個以內，Android 控制在 5 個以內
- 過程實施
√ 加入多類型的測試手段：弱網測試、性能測試、流量測試、穩定性測試、耗電量測試
√ 監控代碼 diff 確定修改范圍
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| 流程優化 |
- 減少項目延期
√ 接手前，半年共延期 23 天，改善至 4 天
- 質量標準
√ 制定「發版標準」，管控版本發布，超標全部門通報
√ 制定「性能基線」
√ 監控 crash 率
√ 制定「準入準出」標準，提升第三方應用的質量
- 減少測試周期：將 3-3-2 共 8 天的測試周期，縮減到 3-1-1
√ 落地「預提測」環節到各業務線，分功能點預提測，減少上線前的井噴問題，利用好空檔時間
√ 調整「灰度策略」，提前擴大灰度的范圍，在第三輪測試期間暴露出更多問題
√ 建設「自動化測試」，降低回歸測試的人力成本，開展持續集成的測試
- 影響力：
√ 落地「自測」流程，開放冒煙測試用例給到 PM 和 RD，強制冒煙
√ 落地「需求變更申請」，控制需求變更數量
√ Bug 轉需求的數量從每月 40 個，下降到 10 個以內
√ 迭代回顧，推動團隊整體的質量意識提升。RD 人均 Bug 率下降 60%
√ 質量標準：制定線上事故分級制度，負責主持 CaseStudy 開展
√ 運營：公眾號推送“質量周報、測試進展、質量風險”，機器人推送“自動化測試、性能測試” 結果
- 工具&平臺產出：
√ 自動化測試平臺（接口、性能、回歸、報告）、質量可視化平臺（縱向歷史數據對比）
√ 賬號分配工具、消息 AgentServer、MockServer
- 響應時效
√ 半小時內響應并記錄，兩小時內有初步結論
√ 建立值班制度 90% 的問題做到 5 分鐘內響應
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| 2018 |
美團 – 企業平臺 – 大象業務部：前端負責人 |
| 背景 |
2018 年公司的主要方向是聚焦衣食住行，其他的對外項目收斂，優先對內、對生態伙伴提供幫助。
大象也就此被賦予了「高效辦公平臺」的職責，明確優先對內服務。
與企業平臺的辦公應用整合成了重中之重。
在兼顧項目管理、工程質量組管理之余，主要負責大象業務部的前端團隊。
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| 團隊管理 |
- 融合：大象前端團隊、辦公 OA 前端團隊、學城前端團隊
√ 了解北京、廈門跨兩個城市、跨兩個部門的三個前端團隊員工的基本情況，1v1 與 KP 溝通
√ 了解各項目的進展、抽象通用模塊（如編輯器、待辦中心），組建虛擬團隊技術攻堅
√ 梯隊建設，融合過程中保證無 KP 流失
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| 業務融合 |
- 打通：大象+辦公 OA+學城
√ 打通各業務壁壘，將相對獨立的應用，信息打通，開放授權，降低跳出率
√ 開放名片功能，在學城文檔、行事歷等之前的獨立應用，可以直接點開員工名片并與之溝通
√ 開放協同能力，將學城文檔發到群聊內，可以直接在群聊內讀取/編輯
√ 開放授權，新邀請成員入群，自動獲得學城對應空間的權限
√ 一鍵發起群聊：審批、工單等，具備發起群聊的能力
- 小程序：通過動態消息，提升找人、找會議室、審批的效率
√ 會議室支持組織架構選人
√ 搜索結果、聊天氣泡頁內，可根據會議室名稱，給出向導地圖
√ 融合工位系統，給出附近的會議室
√ 氣泡頁內快捷發起會議，將群成員加入會議
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聯系崔凱：
郵箱：cuikai#cnzhongka.com
手機：13426101091（同微信）
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